مقالات طراحی اپ موبایل

شایسته ترین شیوه‌های Agile برای دورکاری
نقش مهم Agile امداد اثرگذار به تلاش تیمی میباشد که طراحی اپلیکیشن در کنار هم درگیر به فعالیت میباشند. با این اکنون موقعیت امروز جامعه طوری گردیده است که اکثر عموم در منزل عمل می‌نمایند، یعنی فعالیت از راه و روش بدور و دسته‌ها به مجموعه‌های توزیع‌گردیده تبدیل گردیده است.

عنایت Agile در وضعیت‌های فعالیت از منش بدور

مجموعه‌های Agile به تعاملات رو در رو عادت کرده‌اند، و شاید اکثر شما برای دوران وقتگیر از روش به دور عمل نکرده باشید. با این حالا به لحاظ می رسد که ویرانی که کرونا به پا نموده است، الگوی عمل از راه و روش به دور را برای دوران زمان بر ادامه خواهد اعطا کرد.

اگرچه ممکن میباشد متناقض به لحاظ رسد، البته نحوه Agile صرفا به مجموعه‌هایی که کنار هم نشسته و به دور هم شغل می‌نمایند محصور نمیشود. برای پیش‌موفقیت گروه Agile، جنبه‌های مختلفی وجود داراست که شما می بایست در حیث بگیرید، مثل رینگ برخورد و یادگیری مداوم. در واقع همگی این موردها شمارا ناچار نمی‌نماید که مجاورت هم عمل فرمائید، بلکه یک کوشش یک جهته میباشد.

برای خوب شدن در شیوه‌های Agile در دسته‌های توزیع‌گردیده دورکار، کمپانی‌ها بایستی چند همت‌ها و آزمایش‌ها را اجرا دهند. در‌این نوشته‌ی علمی می خواهیم به شما بگوییم که چه گونه می توانید Agile را با گروه‌های دورکار همگام نمائید.

8 آیتم از شایسته ترین نحوه‌های Agile برای عمل از رویکرد بدور

در تحت 8 گزینه از شایسته ترین نحوه‌های Agile را ذکر کرده‌ایم که هنگام دورکاری می بایست با کمپانی پیشرفت برنامه Agile خویش پیاده‌سازی نمایید.

1. پیشرفت استانداردها و تقلید از قراردادهای کاری

شما تحت عنوان آموزگار Agile، بایستی مجموعه‌های دورکار خویش را با ساخت استانداردهای خاصی که کلیه اعضای دسته شما بایستی از آن تقلید نمایند، مدیر فرمائید. ولی موردها غیر قابل توصیفی هنگام عمل از راه و روش به دور وجود دارااست و برای غلبه بر این معضل‌ها، این استانداردهای از پیش رقم خورده اعضای دسته شمارا موظف می‌نماید تا به موقع به هدف ها خویش برسند.

طریق دیگر برای فعال کردن الگوهای فعالیت مشترک در میان اعضای دسته توزیع‌گردیده شما، تهیه و تنظیم قراردهای کاری میباشد. مطمئن گردید که کارگر شما بدین قراردادهای کاری دست پیدا می‌نمایند، و براین اساس هدف ها شما در مقابل دیده‌اندازتان بدیهی و پر‌نور میباشد.

2. گروه‌ها را با دسته قابل قبولی از ابزارها قوی سازید

پیوندها یک عنصر حیاتی میباشد که راه و روش Agile برای توفیق به آن نیاز دارااست. هنگامی مجموعه شما در یک جای بومی باشد، عملکردهای بااستقامت Agile، جلسات اسکرام (scrum) و بازخوردهای روزمره کافی میباشد تا پروژه را در سربالایی توسعه و گسترش نگه دارید.

با این اکنون، هنگامی چیزی مثل بیماری کرونا شما‌را ناچار به دورکاری می‌نماید، شما می بایست پروسه حفظ از پیوندها پروژه داخلی خویش را اعمال دهید. تعدادی تماس کنفرانسی برقرار فرمائید و مطمئن گردید که ابزارهای کنفرانس ویدیویی و نرم‌افزار‌های گفتگوی لحظه‌ای را برای برقراری رابطه سوای وقفه ارائه می‌دهید.

همینطور، مراقب باشید مجموعه‌های دورکار شما در جای ‌های متعدد با بخش ها هنگامی‌شان منطبق داشته و حداکثر منفعت‌وری را داشته باشند.

3. نقشه راه و روش از پیش تعریف و تمجید گردیده برای متاع

شیوه Agile بر گسترش در اکنون جنبش که در آن رینگ برخورد از هر تکرار تاسی می‌نماید، تأکید دارااست. این طرز پیشرفت اپلیکیشن یقین می دهد که هیچ نقضی نیست و فرآیند حمایت میگردند.

در حال حاضر که مجموعه شما برای دورکاری توزیع گردیده‌است، می بایست ملاحظه کنید که فرآیند گسترش خویش را از پیش گزینش کرده‌اید و دسته شما فرایند ایده‌آل را دنبال می‌نماید. از این رو، برای اجرای روند پیشرفت برنامه Agile با دسته دورکار خویش، نقشه راهی را که بایستی دنبال نمایید را از پیش تعریف و تمجید فرمایید.

4. تشویق به همیاری

شیوه Agile همت ترکیبی تک تک دسته چهت نیل به یک مقصود مشترک میباشد. این عمل دربرگیرنده یک بازی خوشگل از پیوندها و همیاری میباشد. اعضای مجموعه در وضعیت ایده‌آل، هر روز همدیگر را می بینند تا فرایند بسط را هماهنگ نمایند.

در سناریوی دورکاری شما می بایست اعضای دسته خویش را به همیاری در یک روز تشویق فرمایید. صحیح مثل اینکه پیش از این آنان در یک محل بومی بوده و جلسات سریع برگزار می‌کردند، شما می بایست مطمئن گردید که مجموعه‌تان در یک دور و بر مشترک با هم عمل می‌نمایند.

5. به دست کم رساندن شیوه های ارتباطی و کاهش فرصت انتظار

شما مطمئنا نمی خواهید که در زمان پیوندها گسترش پروژه، زمانی که پیامی را ارسال می کنید تأخیری ساخت و ساز خواهد شد. به مجموعه خویش بفهمانید که شبکه‌های ارتباطی متفاوت می بایست کاهش یابد و رابطه بی واسطه با گیرنده را رواج دهید.

آیتم اساسی دیگر برای یاد آوری و بها‌گذاری فرصت میباشد. مراقب باشید یک پیام اصلی برای زمان وقت گیر درانتظار نگه داشته نشود. در غیر این شکل پیوندها در گیر نقص‌ میشود. مجموعه دورکار شما بایستی با هم فعالیت نمایند و مانعی برای برقراری رابطه نداشته باشند. از جمله یک عضو دسته بایستی پیامی در ارتباط با یک وظیفه اساسی را در الویت قرار دهد.

6. مشقت ناحیه هنگامی را در لحاظ بگیرید

همان گونه که تا قبل از این اشاره کردیم Agile دقیقا وقتی ظریف میباشد که مجموعه هم زمان و مشترک عمل می‌نماید. هنگام عمل با فردی که آن سوی مرز میباشد، احتمال اینکه بخش ها وقتی آنان متعدد باشد زیاد میباشد. این دستور هنگام عمل در دفتر قابل تحمل و در اختیار گرفتن میباشد. هم اکنون چه تفاوتی وجود دارااست؟

کووید 19 ویروس مارا بدون چاره به تقلید از مسافت‌گذاری اجتماعی کرد، و شما هم این فعالیت را با دورکاری در منزل جاری ساختن داده‌اید. فعلا، هنگامی که در منزل خویش میباشید، رئیس اختلاف مجال فعالیت سادگی وجود ندارد.

ما راه حل دیگری به جز تایید معمولی نو دورکاری نداریم، واز این رو، مجموعه دورکار شما بایستی با به حداکثر رساندن فرصت‌های ایجاد با تطبیق تفاوت‌های ناحیه وقتی پیش رود.

7. بر بهبود همیشگی چگونگی تمرکز فرمائید

ممکن میباشد دورکاری سبب ساز خواهد شد اشخاص برای تفریحاتی که در اطراف شغل اعمال می‌داده‌اند و همینطور شغل های روزانه‌یشان دلتنگ شوند.

اذن ندهید کارگر‌تان در سناریوی دورکاری در منزل تلاش پایینی داشته باشند و آنها را به طور مجازی به سمت ملاقات با همدیگر سوق دهید و حتی تفریحات آنلاین گروهی برای آن ها آماده فرمائید. این دستور فضای اداری را برای آنان تداعی می‌نماید و از این رو چگونگی عمل آنها‌را بهبود می بخشد.

به طبع شما نمی خواهید توسعه و گسترش پروژه خویش را رها نمایید! به این ترتیب می بایست گروه دورکار خویش را به صورت مداوم تقویت نمائید تا چگونگی کارشان را بهبود دهید.

8. بازنگری را در آغوش بگیرید

برای برگزاری گرد‌همایی با مجموعه توسعه و گسترش پروژه خویش به طور بازنگری وقت بگذرانید. برخورد تمامی را بخواهید و همینطور طریقه خویش را به اشتراک بگذارید. دسته‌های توزیع‌گردیده بایستی مجال بیشتری را صرف اینگونه جلساتی نمایند.

یک گرد‌همایی برخورد می بایست به شما نگرش‌هایی بدهد که چه توسعه‌هایی قادر است در پروژه شما ساخت خواهد شد و شمارا از خطاها آجل نجات می دهد. ضمن این حتی اعضای دسته شما حس می‌نمایند که سفارش آن ها قابل قیمت و تشکر میباشد. این فرمان به آنان حس مسئولیت و افتخار میدهد و از این رو آنها به سمت هدف ها بهتری تقویت میگردند.

فیض‌گیری

به عبارتی‌طور که در امر مزایای گوناگون Agile برای بسط پروژه خویش می دانید، بدون‌شک این شایسته ترین گزینش برای راه و روش شما میباشد. اگرچه این تمامی‌گیری الگوهای کاری را تغییر و تحول داده میباشد، البته در اینجا ما طرز‌های Agile برای یاری به گروه‌های توزیع‌گردیده دورکار را ذکر کردیم.

این 8 آیتم که در‌این نوشته‌علمی با شما به اشتراک گذاشتیم به مجموعه دورکار شما در همیاری و همت به روشی منحصر به فرد امداد می‌نماید. شما هم تجربه خویش در طریق Agile به طور دورکاری را با ما به اشتراک بگذارید.

شایسته ترین شیوه‌های Agile برای دورکاری
نقش مهم Agile امداد اثرگذار به تلاش تیمی میباشد که طراحی اپلیکیشن در کنار هم درگیر به فعالیت میباشند. با این اکنون موقعیت امروز جامعه طوری گردیده است که اکثر عموم در منزل عمل می‌نمایند، یعنی فعالیت از راه و روش بدور و دسته‌ها به مجموعه‌های توزیع‌گردیده تبدیل گردیده است.

عنایت Agile در وضعیت‌های فعالیت از منش بدور

مجموعه‌های Agile به تعاملات رو در رو عادت کرده‌اند، و شاید اکثر شما برای دوران وقتگیر از روش به دور عمل نکرده باشید. با این حالا به لحاظ می رسد که ویرانی که کرونا به پا نموده است، الگوی عمل از راه و روش به دور را برای دوران زمان بر ادامه خواهد اعطا کرد.

اگرچه ممکن میباشد متناقض به لحاظ رسد، البته نحوه Agile صرفا به مجموعه‌هایی که کنار هم نشسته و به دور هم شغل می‌نمایند محصور نمیشود. برای پیش‌موفقیت گروه Agile، جنبه‌های مختلفی وجود داراست که شما می بایست در حیث بگیرید، مثل رینگ برخورد و یادگیری مداوم. در واقع همگی این موردها شمارا ناچار نمی‌نماید که مجاورت هم عمل فرمائید، بلکه یک کوشش یک جهته میباشد.

برای خوب شدن در شیوه‌های Agile در دسته‌های توزیع‌گردیده دورکار، کمپانی‌ها بایستی چند همت‌ها و آزمایش‌ها را اجرا دهند. در‌این نوشته‌ی علمی می خواهیم به شما بگوییم که چه گونه می توانید Agile را با گروه‌های دورکار همگام نمائید.

8 آیتم از شایسته ترین نحوه‌های Agile برای عمل از رویکرد بدور

در تحت 8 گزینه از شایسته ترین نحوه‌های Agile را ذکر کرده‌ایم که هنگام دورکاری می بایست با کمپانی پیشرفت برنامه Agile خویش پیاده‌سازی نمایید.

1. پیشرفت استانداردها و تقلید از قراردادهای کاری

شما تحت عنوان آموزگار Agile، بایستی مجموعه‌های دورکار خویش را با ساخت استانداردهای خاصی که کلیه اعضای دسته شما بایستی از آن تقلید نمایند، مدیر فرمائید. ولی موردها غیر قابل توصیفی هنگام عمل از راه و روش به دور وجود دارااست و برای غلبه بر این معضل‌ها، این استانداردهای از پیش رقم خورده اعضای دسته شمارا موظف می‌نماید تا به موقع به هدف ها خویش برسند.

طریق دیگر برای فعال کردن الگوهای فعالیت مشترک در میان اعضای دسته توزیع‌گردیده شما، تهیه و تنظیم قراردهای کاری میباشد. مطمئن گردید که کارگر شما بدین قراردادهای کاری دست پیدا می‌نمایند، و براین اساس هدف ها شما در مقابل دیده‌اندازتان بدیهی و پر‌نور میباشد.

2. گروه‌ها را با دسته قابل قبولی از ابزارها قوی سازید

پیوندها یک عنصر حیاتی میباشد که راه و روش Agile برای توفیق به آن نیاز دارااست. هنگامی مجموعه شما در یک جای بومی باشد، عملکردهای بااستقامت Agile، جلسات اسکرام (scrum) و بازخوردهای روزمره کافی میباشد تا پروژه را در سربالایی توسعه و گسترش نگه دارید.

با این اکنون، هنگامی چیزی مثل بیماری کرونا شما‌را ناچار به دورکاری می‌نماید، شما می بایست پروسه حفظ از پیوندها پروژه داخلی خویش را اعمال دهید. تعدادی تماس کنفرانسی برقرار فرمائید و مطمئن گردید که ابزارهای کنفرانس ویدیویی و نرم‌افزار‌های گفتگوی لحظه‌ای را برای برقراری رابطه سوای وقفه ارائه می‌دهید.

همینطور، مراقب باشید مجموعه‌های دورکار شما در جای ‌های متعدد با بخش ها هنگامی‌شان منطبق داشته و حداکثر منفعت‌وری را داشته باشند.

3. نقشه راه و روش از پیش تعریف و تمجید گردیده برای متاع

شیوه Agile بر گسترش در اکنون جنبش که در آن رینگ برخورد از هر تکرار تاسی می‌نماید، تأکید دارااست. این طرز پیشرفت اپلیکیشن یقین می دهد که هیچ نقضی نیست و فرآیند حمایت میگردند.

در حال حاضر که مجموعه شما برای دورکاری توزیع گردیده‌است، می بایست ملاحظه کنید که فرآیند گسترش خویش را از پیش گزینش کرده‌اید و دسته شما فرایند ایده‌آل را دنبال می‌نماید. از این رو، برای اجرای روند پیشرفت برنامه Agile با دسته دورکار خویش، نقشه راهی را که بایستی دنبال نمایید را از پیش تعریف و تمجید فرمایید.

4. تشویق به همیاری

شیوه Agile همت ترکیبی تک تک دسته چهت نیل به یک مقصود مشترک میباشد. این عمل دربرگیرنده یک بازی خوشگل از پیوندها و همیاری میباشد. اعضای مجموعه در وضعیت ایده‌آل، هر روز همدیگر را می بینند تا فرایند بسط را هماهنگ نمایند.

در سناریوی دورکاری شما می بایست اعضای دسته خویش را به همیاری در یک روز تشویق فرمایید. صحیح مثل اینکه پیش از این آنان در یک محل بومی بوده و جلسات سریع برگزار می‌کردند، شما می بایست مطمئن گردید که مجموعه‌تان در یک دور و بر مشترک با هم عمل می‌نمایند.

5. به دست کم رساندن شیوه های ارتباطی و کاهش فرصت انتظار

شما مطمئنا نمی خواهید که در زمان پیوندها گسترش پروژه، زمانی که پیامی را ارسال می کنید تأخیری ساخت و ساز خواهد شد. به مجموعه خویش بفهمانید که شبکه‌های ارتباطی متفاوت می بایست کاهش یابد و رابطه بی واسطه با گیرنده را رواج دهید.

آیتم اساسی دیگر برای یاد آوری و بها‌گذاری فرصت میباشد. مراقب باشید یک پیام اصلی برای زمان وقت گیر درانتظار نگه داشته نشود. در غیر این شکل پیوندها در گیر نقص‌ میشود. مجموعه دورکار شما بایستی با هم فعالیت نمایند و مانعی برای برقراری رابطه نداشته باشند. از جمله یک عضو دسته بایستی پیامی در ارتباط با یک وظیفه اساسی را در الویت قرار دهد.

6. مشقت ناحیه هنگامی را در لحاظ بگیرید

همان گونه که تا قبل از این اشاره کردیم Agile دقیقا وقتی ظریف میباشد که مجموعه هم زمان و مشترک عمل می‌نماید. هنگام عمل با فردی که آن سوی مرز میباشد، احتمال اینکه بخش ها وقتی آنان متعدد باشد زیاد میباشد. این دستور هنگام عمل در دفتر قابل تحمل و در اختیار گرفتن میباشد. هم اکنون چه تفاوتی وجود دارااست؟

کووید 19 ویروس مارا بدون چاره به تقلید از مسافت‌گذاری اجتماعی کرد، و شما هم این فعالیت را با دورکاری در منزل جاری ساختن داده‌اید. فعلا، هنگامی که در منزل خویش میباشید، رئیس اختلاف مجال فعالیت سادگی وجود ندارد.

ما راه حل دیگری به جز تایید معمولی نو دورکاری نداریم، واز این رو، مجموعه دورکار شما بایستی با به حداکثر رساندن فرصت‌های ایجاد با تطبیق تفاوت‌های ناحیه وقتی پیش رود.

7. بر بهبود همیشگی چگونگی تمرکز فرمائید

ممکن میباشد دورکاری سبب ساز خواهد شد اشخاص برای تفریحاتی که در اطراف شغل اعمال می‌داده‌اند و همینطور شغل های روزانه‌یشان دلتنگ شوند.

اذن ندهید کارگر‌تان در سناریوی دورکاری در منزل تلاش پایینی داشته باشند و آنها را به طور مجازی به سمت ملاقات با همدیگر سوق دهید و حتی تفریحات آنلاین گروهی برای آن ها آماده فرمائید. این دستور فضای اداری را برای آنان تداعی می‌نماید و از این رو چگونگی عمل آنها‌را بهبود می بخشد.

به طبع شما نمی خواهید توسعه و گسترش پروژه خویش را رها نمایید! به این ترتیب می بایست گروه دورکار خویش را به صورت مداوم تقویت نمائید تا چگونگی کارشان را بهبود دهید.

8. بازنگری را در آغوش بگیرید

برای برگزاری گرد‌همایی با مجموعه توسعه و گسترش پروژه خویش به طور بازنگری وقت بگذرانید. برخورد تمامی را بخواهید و همینطور طریقه خویش را به اشتراک بگذارید. دسته‌های توزیع‌گردیده بایستی مجال بیشتری را صرف اینگونه جلساتی نمایند.

یک گرد‌همایی برخورد می بایست به شما نگرش‌هایی بدهد که چه توسعه‌هایی قادر است در پروژه شما ساخت خواهد شد و شمارا از خطاها آجل نجات می دهد. ضمن این حتی اعضای دسته شما حس می‌نمایند که سفارش آن ها قابل قیمت و تشکر میباشد. این فرمان به آنان حس مسئولیت و افتخار میدهد و از این رو آنها به سمت هدف ها بهتری تقویت میگردند.

فیض‌گیری

به عبارتی‌طور که در امر مزایای گوناگون Agile برای بسط پروژه خویش می دانید، بدون‌شک این شایسته ترین گزینش برای راه و روش شما میباشد. اگرچه این تمامی‌گیری الگوهای کاری را تغییر و تحول داده میباشد، البته در اینجا ما طرز‌های Agile برای یاری به گروه‌های توزیع‌گردیده دورکار را ذکر کردیم.

این 8 آیتم که در‌این نوشته‌علمی با شما به اشتراک گذاشتیم به مجموعه دورکار شما در همیاری و همت به روشی منحصر به فرد امداد می‌نماید. شما هم تجربه خویش در طریق Agile به طور دورکاری را با ما به اشتراک بگذارید.